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    1. 管理體系

      2017-10-26923
      概覽
      在公司不斷成長的過程中,我們進行了一系列管理變革,逐步與國際接軌。我們同管理咨詢公司合作,在產品開發、供應鏈、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革,引進業界最佳實踐,建立了基于IT的管理體系。 經過多年的實踐,亮泰逐漸實現了全流程的一流運作和管理,保持了公司規模、經營效益及能力建設的均衡發展。

      流程重整
      亮泰以市場管理、產品開發、供應鏈和客戶關系管理為主干流程,輔以財務、人力資源等變革項目,全面展開公司業務流程變革,引入業界實用的最佳實踐,并建設了支撐這種運作的完整IT架構。

      組織變革
      我們從產品線變革開始,以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織,強化Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時,我們通過投資評審委員會、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作,確保以客戶需求驅動亮泰整體的戰略及其實施。

      質量控制和生產工藝
      亮泰聘請咨詢管理公司幫助進行生產工藝體系的設計(包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局),從而減少了物料移動,縮短了生產周期,提高了生產效率和生產質量。

      財務管理
      財經服務項目,該項目覆蓋了亮泰所有關鍵財經領域,將進一步提升亮泰管理運營能力并支持未來業務拓展,有助于我們與領先運營商建立更加全面深入的合作關系。

      供應鏈
      亮泰持續建設柔性的供應鏈能力,贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。我們建設了扁平化的制造組織,高效率、柔性地保障市場要貨需求。我們認真推行供應鏈變革,保證新流程和系統的落實。亮泰實施了質量工程技術,供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善,發展與主要供應商的合作伙伴關系,加強采購績效管理和推行基于業界最佳實踐的供應商認證流程。
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